今年三季度，宏兴股份公司在复杂多变的市场环境中逆势突围，生产经营各项工作取得突破性进展，不仅圆满完成季度计划任务，更交出了一份钢材销量超计划13.2%、利润逆势上扬并实现盈利的优异答卷，为推动高质量发展、完成全年目标任务注入了强劲动力。

三季度以来，股份公司始终聚焦经营目标，通过深化购销两端协同增效、强化全流程成本管控，压茬推进173项重点经营事项，在利润提升方面成效显著。其中，通过优化采购价格实现利润增量5.9亿元，依托指标及配料结构优化贡献利润3.5亿元；同时，借助建材产品售价同比升高等调整，为公司增加利润0.6亿元，多维度发力推动企业盈利能力大幅提升。

在采购环节，股份公司精准施策优化采购模式，全力压降采购成本。严格执行周边铁精矿同质同价采购策略，本部国内铁精矿采购量同比增加5万吨，周边经济资源采购量同比增长17.2万吨，累计实现采购成本节约761万元。

在生产组织层面，股份公司坚持优化生产模式，统筹钢坯资源平衡，全力保障稳增长目标实现。一方面，不断优化生产组织模式，在坚持效益优先的前提下兼顾产线产能发挥，科学统筹钢坯资源配置，三季度从本部调拨至榆钢的钢坯达32.6万吨，最大限度发挥了碳钢轧线的产能优势；另一方面，积极利用不锈钢热轧富余产能，轧制碳钢卷12.7万吨，有效弥补宏宇产线升级改造期间碳钢卷板供应缺口，确保生产链条的稳定运转。

强化铁前一体化工作机制、常态化开展经济配料，是股份公司压降成本的重要举措。在资源统筹方面，积极平衡三地低价铁料资源，从本部调拨榆钢自产精矿14万吨、自产焦炭5.6万吨及焦粉0.45万吨，实现低价资源的最大化利用。宏翔能源公司持续推进单一煤种优化配煤结构，三季度单一煤种综合配比完成49.5%，综合气煤配比完成14.5%，仅此一项就节约成本896万元。炼铁厂则通过多项技术调整降本增效，烧结机配加OG泥、使用料场沉淀焦粉以及新3号、7号高炉配加特殊球团矿等措施，节约成本750万元。榆钢公司也不甘落后，通过积极使用周边经济物料、全面停用进口资源等经济配料措施，节约成本640万元。

精准把握市场机遇，统筹产销协同增效，是股份公司三季度业绩增长的关键。公司紧紧抓住价格上行窗口期，在8—9月份策划两地轧线产能最大化发挥，实现钢材增产7.3万吨，创效501万元。同时，动态优化销售策略，强化市场预期引导，在确保销售进度超计划完成的基础上，保持出货节奏均衡有序。数据显示，三季度钢材销售计划完成率达113.2%，库存压降11万吨，真正实现了量、价、效的协同提升。

重点项目建设是推动产业升级的重要支撑，股份公司统筹推进重点项目建设，助力产业升级提速增效。在4200mm宽厚板项目建设中，强化施工管控，全程跟踪项目关键节点，确保热处理炉及轧机除尘工程按期投运。同时，统筹协调物流、动力等接收单位提前介入调试工作，高效整改317项热试车问题，推动项目较计划提前1个月完成交工验收，为产业转型升级提质增速奠定了坚实基础。

_{（来源：酒钢宏兴）}

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